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员工的职业发展 HR需要参与吗

来源:五百丁 作者:五百丁


       从还未走出校门的大学生,到职场打拼多年的白领精英,越来越多的人关注起个人的职业生涯规划与发展。这是一个很好的事情,职业,让越来越多的人开始主动关注、研究、打理,为的是能让自己打造更好的职场经历。

 

       而且,在很多大学校园里,就业指导部门也都开设了职业生涯规划的课程,以指导学生的职业生涯规划能力,提前为就业做准备,提前锻炼职场思维。其实,在很多公司的HR部门,也都有类似的职业生涯规划的内容进入员工培训的项目中去。

 

       但是,多数情况下,公司HR部门组织的这些类似于职业生涯规划发展的课程,更像是给员工的充电福利。关于员工的职业生涯规划与发展,公司HR部门的作为,也就是局限于课程、讲座、培训上了。因为,在很多HR人员的眼中,职业生涯规划与发展是员工个人的事情。

 

       你是在这个公司长久工作,还是要跳槽去别的行业,这些似乎是个人的选择,只要遵守劳动合同,公司HR不会管员工那么多个人的事情。

 



       其实,这种多数人的想法是非常不合适的。为什么会这么说?

 

       第一,员工的职业生涯发展,不仅仅是员工个人的事情。每个个体的职业生涯规划相加,就是整个公司的规划与发展前景,每个员工个体的干劲,其实就是整个企业、整个公司发展的势头与力量。因此,公司的HR,要从根本上重视员工的职业发展。

 

       第二,公司之所以用薪酬雇用员工,是因为员工的工作能为企业创造价值。很多HR部门将员工的工作看成是机械的、量化的、不可期待的,因此,就只会关心员工的工作所呈现出来的眼前的、表面的价值。其实,一名优秀的HR从业者,是能对员工的工作有更深刻的、长远的认识,员工的工作可以翻倍的创造价值。这种翻倍的前提是员工热爱本职的工作,在现在的岗位上,能有奔头、有很好的发展前景与希望。

 

       第三,员工的职业生涯规划与发展,不能仅仅停留在培训课程层面。除了理论指导,更重要的是在人员职位设置上,为员工考虑,形成良性的发展制度。既不能让员工在某个岗位或者职级上感觉走到了劲头,也不能让员工对前方的目标望尘莫及。这是需要上升到公司发展的高度去设计管理的。

 

       无论是公司领导还是HR部门,都应该清楚,员工职业生涯规划发展,不仅仅是他们自己的事情,更是公司的大事,因为关系到公司未来的发展前景。

 

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