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一个优秀的职场团队应该是怎样的

来源:五百丁 作者:五百丁

  想要得到题目中的答案,首先要理解一个概念,什么是团队?团队并不是几个人凑一块,而是需要有共同的目标,并能为了这个目标而一起努力。




  那么什么是优秀的职场团队?有了目标还不算,一起努力也只是个过程,只有把目标实现了才是优秀。一句话概括就是一群人聚在一起实现共同的理想。


  明确了概念,接下来就要看构成。古今中外优秀的职场团队有很多,我们举一个国人比较熟悉的案例:西游取经团队。关于团队的成员,大家都不陌生。一个和尚,一只猴,一头猪,一匹马,还有一个目前还不清楚是什么物种的沙僧。这样的构成算是优秀职场团队吗,能不能变得更加合理?


  一个优秀的职场团队需要核心人物(领导),需要业务骨干,以及其它。有人说西天取经就是一个王者带着仨青铜刷经验,除了孙悟空,别的都是拖油瓶。那么把谁去掉?


  首先,唐僧不能去掉。唐僧是核心领导,是如来和观音钦点的取经人,是大唐皇帝的御弟。虽然窝囊,但身份摆在那里。况且唐僧也不是没优点,长得帅,信念坚定,是一张行走的名片。


  那么去掉猪八戒和沙僧,这俩一个好吃懒做,只会搬弄是非;另一个本事不咋地,只会喊“大师兄救命”。他们确实可以去掉,但是一个萝卜一个坑。去掉了他们,谁来挑担子?谁来牵马?谁来活跃氛围?有人说可以换成黑熊精和黄风大王。这俩本事确实可以,而且也在取经的前站,但是真不行!黑熊精还好,和猴子一样脑袋戴个箍,黄风大王可没有。第三个箍红孩儿已经预定了,就算把红孩儿的箍让给黄风大王,唐僧只有一张嘴。三个徒弟都不听话,唐僧能管得住吗?就算他们听唐僧的,师兄弟三人谁是老大?到后来别说取经,发生内斗也不是不可能。




  观音菩萨只给猴子一个紧箍,事实上却干了三个箍的事儿。唐僧管猴子,猴子管八戒和沙僧,进而保持团队的稳定。另外八戒和沙僧也不是真的没有本事,这俩除了调节氛围,干苦力,还有孙悟空不擅长的水战,形成互补。如果八戒、沙僧没这点本事,以猴子那种尿性,当真能容得下他们吗?


  总结一下,优秀职场团队的构成也就出来了。核心领导不能少,业务骨干很必要,全都冒尖管不住,优势互补才算好。

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